南京市市場監管局：推進高質效內控管理 夯實信息化發展基礎
| 2025-06-25來源：新華網 |
新華網南京6月25日電（記者朱程）作為南京市基層小型事業單位內控建設試點單位，南京市市場監管局信息中心近年來以建立健全部門內控管理制度體系為抓手，對標對表、依規干事，探索高質效內控管理工作。 近年來，信息中心圍繞政府采購、資產管理、經費報銷、資金管理、系統運維、合同管理、日常事務等七個方面，建立健全“11+12”內控管理制度體系（即修訂完善固定資產管理、系統運維管理、經費報銷管理、預算績效管理、合同審查管理、日常事務管理等11項制度，和配套新出臺信息化資產管理、運維漏洞管理、風險評估管理、關鍵崗位管理、內部控制與監督制度等12項制度），將碎片化的制度規定變為系統化的制度體系。同時，把嚴格內控制度執行貫穿到部門管理全過程，做到可執行、可監督、可檢查、可問責，讓內控制度長期“帶電”。 內控管理關鍵在于加強權力運行的制約和監督。信息中心按照決策、執行、監督相互分離、互相制衡，權責法定、權責對等等要求，細化內控管理權責，厘清權力邊界，強化權力流程控制、過程監督。同時堅持問題導向、目標導向、效果導向，緊盯風險管控關鍵環節，排查風險隱患；研究制定預算收支、政府采購、國有資產、經濟合同、信息化系統建設等方面風險防控矩陣圖，列出問題清單、制定防控措施。 強化內控管理的目的是補齊制度短板、堵塞流程漏洞防范風險隱患、規范權力運行。信息中心盯住風險管控關鍵環節，針對財務、采購、資產、信息化系統建設中的風險隱患制定防范措施，固化為流程、上升為制度。如為防范資產采購風險，信息中心圍繞政府采購預算編制、政府采購計劃編制與審核、市場詢價、組織實施、項目驗收等方面，探索制定采購負面行為清單，明令禁止無預算采購、超預算采購、超過資產配置標準采購等，做到公開公平公正誠信采購，用好財政每一分錢。 為加強組織領導，信息中心聚焦經濟活動內控執行情況，開展自查自糾和自我評價。根據行政事業單位內部控制報告管理制度等規定，加強內部監督，起草內部控制報告，推動內控管理落地。堅持內控管理評價，將內部控制審計意見、內部控制報告等監督評價結果作為安排財政預算、預算績效考評、責任追究的重要依據，激勵與約束并重，激發干部擔當作為。（完） 責任編輯：王潔 |
